Wanneer een team begint af te haken, grijpt een zaakvoerder vaak eerst naar een bonus of een beloning. Maar belonen motiveert enkel zolang de beloning duurt, zeker wanneer de bodem al wankel is.
Voor u iemand opnieuw probeert te motiveren, moet u begrijpen wat er scheef zit in uw organisatie. Dat is precies wat ik het Toren van Pisa-syndroom in HR noem.
Werkgeluk is niet te bereiken met een tafelvoetbaltafel of een eindejaarsbonus.
In een KMO-bedrijf zonder personeelsafdeling hecht hij waarde aan eenvoudige dingen: duidelijke rollen, vertrouwen en een paar vaste procedures .
Hier deel ik wat ik heb zien werken met partners in België, zonder grote budgetten. Als je een klein team aanstuurt, herken je waarschijnlijk een of twee van deze situaties.
Je verstuurt meer berichten dan ooit, maar je teams lijken steeds minder te weten. In een mkb-bedrijf zorgt informatie-overload voor net zoveel verwarring als stilte.
Het goed informeren van je medewerkers draait niet om tools, maar om intentie en timing. Hier lees je hoe je eenvoudige interne communicatie kunt implementeren die mensen betrekt in plaats van ze uitput.
