
MR Consulting
Freelance consultant kmo's
HR & employer branding
Uw dagen draaien om het onverwachte… nooit om strategie
Uw bedrijf bevindt zich in een of meer van de volgende situaties:
-
Retentie glipt door uw vingers en uw beste profielen vertrekken,
-
De integratie van nieuwe medewerkers gebeurt "zo goed en zo kwaad als het gaat",
-
Een reorganisatie is aan de gang en het team is het noorden kwijt,
-
Niemand is verantwoordelijk voor HR: alles komt bij u terecht, geval per geval,
-
Uw employer branding volgt niet: u trekt minder aan dan u verdient,
-
Het administratieve valt terug op personeel dat al overbelast is.
Het is geen gebrek aan nauwkeurigheid,
en ook geen gebrek aan wil.
Uw noden stoppen niet bij HR. U moet ook communiceren, content creëren en uw employer branding levend houden .
Maar in een kleine structuur betekent meerdere profielen aanwerven om al die noden te dekken al snel een belangrijk budget.
Het resultaat: sommige onderwerpen blijven wachten, de prioriteiten stapelen zich op, en u bent degene die dat opvangt.

Wat u concreet krijgt

Een organisatie die dagelijks beter werkt.
De rollen zijn duidelijker, de verantwoordelijkheden zijn beter verdeeld en iedereen weet beter wat tot zijn taak behoort.
Minder knopen door te hakken voor u, meer autonomie in het team

HR-administratie en digitale communicatie uit handen genomen
HR-documenten, verplichtingen en deadlines worden opgevolgd. Content , LinkedIn, visuals en webmateriaal worden gemaakt volgens de noden.
Minder onderwerpen te coördineren, meer continuïteit in het dagelijkse werk.

Een aantrekkelijkere employer branding
Uw bedrijf toont wat het onderscheidt en geeft mensen concrete redenen om bij u te komen werken en te blijven.
Meer zichtbaarheid om de juiste profielen aan te trekken en te behouden
Van uw prioriteiten naar resultaten
1. Inzicht en prioriteiten
We bepalen samen de te volgen koers
Ik ga in gesprek met u en met uw teams om uw realiteit op het terrein te begrijpen.
Samen bepalen we de prioriteiten, de verantwoordelijkheden en de acties die we moeten voeren.
Duidelijk afgebakende verantwoordelijkheden en stappen.
2. Uitvoering & coördinatie
Ik neem het op mij en ik doe het vooruitgaan
Ik coördineer de acties en de betrokken personen om de uitvoering te verzekeren.
U volgt de voortgang op en houdt de hand aan de beslissingen die genomen moeten worden
Prioriteiten die concrete resultaten opleveren.
3. Opvolging & continuïteit
We volgen op, sturen bij en gaan vooruit
We overlopen regelmatig de lopende acties, de eventuele blokkeringen en wat moet evolueren.
Ik stuur samen met u bij wat bijgestuurd moet worden, zodat de oplossingen aangepast blijven aan uw organisatie.
Een organisatie die vooruitgaat en oplossingen die aangepast blijven.

