MR Consulting
Achtergrond, waarden en missie
Wie zit er achter MR Consulting?
Ik ben Maurizio Ridolfi en ik ben de oprichter van MR Consulting, een freelance praktijk in HR en employer branding voor kmo's in België.
Ik heb 15 jaar bij Brussels Airlines gewerkt, van cabinepersoneel tot inflight manager, daarna als instructeur en onboardingcoördinator. Daar leerde ik wat een team samenhoudt onder druk: Duidelijkheid rollen, kwaliteit van de relatie en het vermogen om spanningen te verminderen.
Parallel daaraan heb ik acht jaar gewerkt in public relations, evenementenplanning en bedrijfsontwikkeling. Ik was ook account manager in de businessluchtvaart bij Luxaviation, waar een klantenrelatie in het topsegment geen ruimte laat voor onnauwkeurigheid.
Sinds 2020 begeleid ik bedrijven als zelfstandig consultant. Dat gemengde traject, terreinwerk, relatie, structurering, vormt vandaag de kern van mijn aanpak.
Wat mij anders maakt
Het begon met een vaststelling die ik deelde en zelf heb meegemaakt: de diepe eenzaamheid van de bedrijfsleider van een kmo of scale-up.
Ik zag te veel bedrijfsleiders het volledige gewicht van hun onderneming op hun eigen schouders dragen, terwijl ze eigenlijk een vertrouwenspersoon naast zich wilden: veelzijdig, en in staat om hen te ondersteunen bij hun interne structuur.
Ik weet ook dat kleine structuren met beperkte budgetten werken.
Toch geloof ik ten diepste dat deze bedrijven het verdienen om gekend, gestructureerd en zichtbaar te zijn, net zo goed als grote groepen.
HR en employer branding: een combinatie ontstaan op het terrein.
Tijdens twee opdrachten kreeg ik de kans om tegelijk aan HR-thema's en aan communicatie en employer branding te werken. Ik ontdekte daar een combinatie die me bijzonder goed ligt: de structurerende kant van HR en de creatieve kant van marketing.
Die ervaringen gaven me zin om verder te gaan. Ik volgde daarna een Executive Master in marketing en communicatie, om mijn vaardigheden in digitale marketing, communicatie en verkoop te ontwikkelen.
Het werd geleidelijk aan duidelijk: deze twee dimensies samenbrengen in één activiteit en kmo's een aanpak bieden die verbindt wat er binnen het bedrijf gebeurt met de manier waarop het naar buiten zichtbaar wordt.
Die zin om te leren stopte daar niet. Om anderen te structureren en te laten groeien, geloof ik dat je eerst zelf moet blijven bijleren en evolueren. Die permanente zoektocht naar vooruitgang drijft mij in mijn vak.
Maar kennis verzamelen interesseert me niet als ze theoretisch blijft of opgesloten zit in handboeken. Mijn diepste overtuiging is dat kennis er is om vrij te circuleren.
Het is een levensfilosofie: delen verrijkt wie ontvangt, maar ook wie geeft.
Waarden
Samenwerking
Omdat geen enkel solide project alleen wordt gebouwd.
Ik geloof in een partnerschap van gelijke tot gelijke met de bedrijfsleider en in luisteren naar de teams
Efficiëntie
De organisatie moet de mens dienen, en niet omgekeerd.
Concrete en meetbare acties, aangepast aan de realiteit van een kmo.
Transparantie
Vertrouwen is de basis van elke duurzame relatie.
Volledige openheid en intellectuele eerlijkheid,
om samen vooruit te komen.
Missie
Structureren
Mijn missie is om gezonde organisatorische fundamenten te leggen zodat iedereen precies weet wat zijn rol is
Verankeren
Uw processen vereenvoudigen of herorganiseren om vlotheid in de dagelijkse werking te winnen.
Uitstralen
Uw employer brand geloofwaardig en aantrekkelijk maken, omdat ze steunt op solide HR, nooit omgekeerd.
