top of page
MR_consutling-Multilingual_consultant_proactivité.png

MR Consulting

Praktijkcases
& realisaties

topographie

Concrete situaties. Concrete interventies.

Elk bedrijf heeft zijn eigen prioriteiten, beperkingen en organisatie.
Deze voorbeelden tonen hoe ik op het terrein werk:
van de beginsituatie tot de overname, tot en met de behaalde resultaten.

HR Business Partner 

De HR-functie rovernemen en structureren.

MR-Consulting_freelance-HR_manager.png

CONTEXT

Een Belgische scale-up met 35 medewerkers gaat door een interne reorganisatie.


De HR-functie moet tijdelijk worden overgenomen, terwijl de personeelsdossiers, de processen en het contractuele kader nog gestructureerd moeten worden.

OPDRACHT

Operationele overname van de HR-functie als externe HR Business Partner.

​

  • Gesprekken met alle medewerkers en terugkoppeling aan de directie,

  • De personeelsdossiers in orde brengen,

  • Contracten en loonverwerking,

  • Uitrol van HR-tools en -processen,

  • Aansturing van een actieplan dat organisatie en employer branding samenbrengt.

RESULTAAT:
HR gestructureerd, employer branding gestart

Een betrouwbare HR-administratie, verduidelijkte processen en een HR-functie die opnieuw herkenbaar is voor de directie en voor de teams.


Op enkele weken tijd beschikt het bedrijf ook over de eerste basis van zijn employer branding, opgebouwd op een beter gestructureerde interne organisatie.

Belgische scale-up · 35 medewerkers · Reorganisatie

HR Advisor 

De evaluatie en de interne dialoog herstellen

CONTEXT

Een organisatie met een dertigtal medewerkers gaat door een periode van transformatie.


De opeenvolgende veranderingen hebben bepaalde HR-rituelen opzijgeschoven: de evaluatie, de dialoog en de interne communicatie moeten opnieuw opgebouwd worden.

OPDRACHT

Operationele overname van de HR-functie als HR Advisor

 

  • Analyse van de werking en van de noden,

  • Opbouw van een evaluatiesysteem samen met de managers, aangepast aan de organisatie,

  • Uitvoering van de evaluaties van alle personeelsleden,

  • Invoering van nieuwe rituelen voor interne communicatie,

  • Formalisering van een HR-strategie voor de directie.

 

RESULTAAT:
HR-strategie bepaald, employer branding klaar

Een evaluatiesysteem dat in de jaarcyclus is opgenomen, regelmatige interne gesprekken en een geformaliseerde HR-strategie.


De dialoog tussen managers en medewerkers is opnieuw op gang gebracht, en de gelegde basis maakt het mogelijk om daarna met marketing aan de employer branding te werken.

MR_consulting_freelance_HR_coaching.png

Organisatie · ± 30 medewerkers · Transformatie

Executive Assistant & HR support 

Een afwezigheid overbruggen zonder breuk

MR Consulting_freelance_softskill_proactivité.png

CONTEXT

Een Belgische dochteronderneming met 15 medewerkers moet zes maanden lang de afwezigheid opvangen van een sleutelfunctie die directieassistentie en HR-ondersteuning combineert.


De activiteit moet doorgaan zonder de last door te schuiven naar de CEO of naar de teams.

OPDRACHT

Aanvankelijk gericht op de administratieve continuïteit, werd de opdracht snel uitgebreid naar HR-ondersteuning en rechtstreekse ondersteuning van de CEO:


personeelsdossiers, contracten, loonverwerking en onboarding, maar ook analyse van de leverancierskosten, heronderhandeling van contracten en verbetering van de HR- en administratieve processen.

RESULTAAT:
Continuïteit verzekerd, HR-processen omkaderd

Zes maanden continuïteit zonder extra last voor de teams. De HR- en administratieve processen zijn verduidelijkt en gedocumenteerd, terwijl meerdere leverancierscontracten heronderhandeld of heroriënteerd werden.


De opdracht heeft zo de continuïteit verzekerd en tegelijk de bestaande werking verbeterd.

Belgische dochteronderneming van een Europese B2B-groep · 15 medewerkers · Operationele continuïteit

Vaardigheden ingezet volgens uw noden.

HR

  • Personeelsdossiers, contracten en Belgisch sociaal recht

  • Coördinatie van de loonverwerking met het sociaal secretariaat

  • Rekrutering en selectie binnen HR-opdrachten

  • Medewerkerservaring en onboarding

  • Evaluatie en begeleiding van het personeel

  • Opleiding en competentieontwikkeling

  • Mentoring, coaching en teambeheer

  • Ondersteuning van managers in hun HR-verantwoordelijkheden

  • Creatie van HR-content, gidsen en materialen

  • Sociale relaties en gevoelige situaties

  • Analyse en opmaak van HR-rapporten

Employer branding

  • Employer & employee branding

  • Employer value proposition

  • Zichtbaarheidsstrategie en redactionele lijn

  • LinkedIn: profiel, bedrijfspagina en content

  • Redactionele artikels en content

  • Creatie van visuals en AI-video's

  • Communicatie- en rekruteringscampagnes

  • Webmateriaal en employer content

  • Interne en externe werkgeverscommunicatie

Organisatie en processen

  • Bepaling en uitrol van HR-strategieën

  • Structurering van HR-processen

  • Verduidelijking van rollen, verantwoordelijkheden en beslissingslijnen

  • Planning, coördinatie en opvolging van projecten

  • Creatie van procedures, templates en workflows

  • Optimalisatie en digitalisering van administratieve processen

  • Organisatie van de interne communicatie

Operationele continuïteit

  • Tijdelijke overname van een HR- of ondersteunende functie

  • Operationele ondersteuning tijdens een afwezigheid of een overgang

  • Administratieve ondersteuning van de directie

  • Coördinatie van leveranciers en partners

  • Kostenanalyse en contractuele afwegingen

  • Opvolging van contracten, facturen en verbintenissen

  • Overname en beveiliging van lopende dossiers

  • Documentatie en verbetering van processen

  • Overdracht en voorbereiding van de terugkeer of de vervanging

" Vertrouwen dat opnieuw is opgebouwd op kritieke momenten"

We deden een beroep op MR Consulting voor een opdracht als extern HR-consultant tijdens een ingrijpende transformatie.​

 

In negen maanden toonde hij echte vakkennis, actief luisteren en een scherp gevoel voor menselijke dynamiek. Hij bood ons personeel een geruststellend en structurerend kader tijdens een volle reorganisatie.​

 

We hebben zijn discretie, zijn integriteit en zijn menselijke en pragmatische aanpak gewaardeerd. Hij verwierf respect op alle niveaus van de hiërarchie en maakte van een gevoelige periode een kans om het collectief te versterken.​

 

Ik beveel deze professional met vertrouwen aan voor elke HR-opdracht, in het bijzonder in een context van transitie of transformatie.

Karin D. – General Director – Academische sector

MR Consulting

Klaar om over uw situatie te praten?

Laten we uw project bespreken, vrijblijvend.

bottom of page