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Un dirigeant qui demande systématiquement l'aval d'un manager finit par ne plus décider seul du tout. Cette dérive n'est pas une question de personne, mais de gouvernance et de rôles mal définis.
Je décris ici comment la co-dépendance managériale s'installe, ce qu'elle coûte vraiment, et comment reposer un cadre de décision clair sans casser la confiance ni l'équipe.
