MR Consulting
Business support specialist
Parcours, valeurs et mission
Qui est derrière MR Consulting ?
Je m'appelle Maurizio Ridolfi, Business Support Specialist, et je propose mes services sous le nom commercial MR Consulting.
Mon parcours professionnel s'est construit au fil de plus de 20 ans dans des environnements variés.
J'ai commencé dans l'aviation, notamment comme instructeur et coordinateur d'intégration, tout en développant une expérience dans les relations publiques, l'événementiel et le développement commercial.
J'ai ensuite évolué vers l'Office Management et les ressources humaines, avec en complément la communication digitale, auprès de startups, scale-ups et PME de Bruxelles, du Brabant wallon et du Brabant flamand.
Aujourd'hui, à travers MR Consulting, je mets cette polyvalence au service des entreprises, avec une approche opérationnelle, humaine et adaptée à leur réalité quotidienne.
Ce qui a façonné mon approche
Au fil de mon parcours, j'ai constaté combien les dirigeants de PME portent souvent de nombreuses responsabilités sur leurs seules épaules. J'ai vu des entrepreneurs qui auraient aimé pouvoir compter sur une personne de confiance, polyvalente et capable de les soutenir concrètement dans leur quotidien.
Mes expériences en Office Management et RH m'ont progressivement amené à intervenir sur plusieurs aspects du fonctionnement d'une entreprise. Certaines missions m'ont également permis de travailler sur la communication interne et la marque employeur.
Cette complémentarité m'a donné envie d'approfondir mes compétences en RH et en communication digitale, notamment dans le cadre de formations continues à l'ICHEC.
C'est ainsi que mon approche du Business Support s'est précisée : apporter un soutien opérationnel adapté aux besoins réels de chaque entreprise, avec la possibilité de prendre en charge plusieurs fonctions tout en restant un interlocuteur unique.
Je reste convaincu que les petites structures méritent un accompagnement aussi sérieux et structuré que les grandes entreprises, tout en tenant compte de leurs moyens et de leur réalité quotidienne.
Et parce que je crois à l'apprentissage continu, le partage des connaissances reste une dimension importante de ma manière de travailler.
Valeurs
Collaboration
Parce qu'aucun projet solide ne se construit seul.
Je crois au partenariat d’égal à égal avec le dirigeant et à l'écoute des équipes.
Efficacité
L'organisation doit servir l'humain, et non l'inverse:
Des actions concrètes et mesurables, adaptées à la réalité d’une PME.
Transparence
La confiance est le socle de toute relation durable.
Une franchise totale et une honnêteté intellectuelle pour avancer ensemble.
