
Qui est MR Consulting ?
Je m'appelle Maurizio Ridolfi. J'ai fondé MR Consulting pour proposer une consultance indépendante, humaine et rigoureuse, où le plaisir de travailler reste une priorité.
MR incarne à la fois Management & Recrutement et ma façon d'aborder chaque mission : avec passion et engagement.
Reconnu pour ma bonne humeur et mon authenticité on me décrit comme un véritable caméléon. Je m'adapte naturellement aux cultures d'entreprise tout en apportant structure et clarté.

Une petite structure... et c'est un choix!
Être freelance me permet d'offrir une collaboration directe et transparente. Aux commandes, je reste agile, réactif et garant de la qualité à chaque étape.
Cette proximité favorise une relation de confiance durable. Et lorsqu'un projet l'exige, je m'entoure de partenaires spécialisés tout en conservant la maîtrise de l'ensemble.
Mon parcours professionnel
Avant MR Consulting, j'ai exercé des fonctions administratives, RH et commerciales dans des secteurs variés.
Ces expériences m'ont permis de développer de solides compétences en organisation et gestion de projets, ainsi qu'une aisance dans cinq langues : français, anglais, néerlandais, italien et espagnol — un atout pour évoluer dans des contextes internationaux et multiculturels.
Je crois sincèrement qu’un accompagnement de qualité naît d’un lien humain fort et d’une implication personnelle à chaque étape du processus.
Mes Valeurs
L'écoute et la relation humaine guident chacune de mes missions.
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Je crois en la force du collectif : collaborer dans un climat de confiance permet à chacun de s'épanouir.
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Mon approche repose sur une efficacité concrète, alliant réactivité et solutions durables.
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Je maintiens une communication claire et honnête, car la transparence est le socle de toute relation solide.
Efficacité, collaboration et transparence : voilà ce qui me motive au quotidien.
Ma mission
À travers MR Consulting, j'aide les entreprises à :
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Libérer du temps aux dirigeants de PME pour se concentrer sur l'essentiel.
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Structurer leur organisation pour une croissance pérenne.
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Optimiser leur gestion administrative et RH par l'externalisation ou la réorganisation des processus.
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Recruter ponctuellement des talents multilingues grâce à une approche pragmatique et personnalisée.



