MR Consulting
Etudes de cas
& Réalisations
Des situations concrètes. Des interventions concrètes.
Chaque entreprise a ses priorités, ses contraintes et son organisation.
Ces exemples montrent comment j’interviens sur le terrain :
de la situation de départ à la prise en charge, jusqu’aux résultats obtenus.
HR Business Partner
Reprendre et structurer la fonction RH
CONTEXTE
Une scale-up belge de 35 collaborateurs traverse une réorganisation interne.
La fonction RH doit être reprise temporairement, tandis que les dossiers du personnel, les processus et le cadre contractuel restent à structurer.
MISSION
Reprise opérationnelle de la fonction RH comme HR Business Partner externe.
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Entretiens avec l’ensemble des collaborateurs et restitution à la direction,
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Remise à niveau des dossiers du personnel,
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Contrats et paie,
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Déploiement des outils et processus RH,
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Pilotage d’un plan d’action intégrant organisation et marque employeur..
RÉSULTAT:
RH structurée, marque employeur amorcée
Une administration RH fiabilisée, des processus clarifiés et une fonction RH de nouveau identifiable pour la direction et les équipes.
En quelques semaines, l'entreprise dispose également des premières bases de sa marque employeur, construites sur une organisation interne mieux structurée.
Scale-up belge · 35 collaborateurs · Réorganisation
HR Advisor
Rétablir l’évaluation et le dialogue interne
CONTEXTE
Une organisation d’une trentaine de collaborateurs traverse une période de transformation.
Les changements successifs ont laissé de côté certains rituels RH : l’évaluation, le dialogue et la communication interne doivent être restructurés.
MISSION
Reprise opérationnelle de la fonction RH comme HR Advisor
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Analyse du fonctionnement et des besoins,
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Construction avec les managers d’un système d’évaluation adapté à l’organisation.
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Conduite des évaluations de l’ensemble du personnel,
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mise en place de nouveaux rituels de communication interne
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formalisation d’une stratégie RH pour la direction.
RÉSULTAT:
Stratégie RH posée, marque employeur prête
Un système d’évaluation intégré au cycle annuel, des échanges internes réguliers et une stratégie RH formalisée.
Le dialogue entre managers et collaborateurs est relancé et les bases posées permettent d’engager ensuite le travail de marque employeur avec le marketing.
Organisation · ± 30 collaborateurs · Transformation
Executive Assistant & HR support
Traverser une absence sans rupture
CONTEXTE
Une filiale belge de 15 collaborateurs doit faire face pendant six mois à l’absence d’une fonction pivot combinant assistanat de direction et support RH.
L’activité doit continuer sans reporter la charge sur le CEO ou les équipes.
MISSION
Initialement centrée sur la continuité administrative, la mission s’élargit rapidement au support RH et à l’appui direct du CEO :
dossiers du personnel, contrats, paie et onboarding, mais aussi analyse des coûts fournisseurs, renégociation de contrats et amélioration des processus RH et administratifs.
RÉSULTAT:
Dontinuité assurée, processus RH cadrés
Six mois de continuité sans transfert de charge sur les équipes. Les processus RH et administratifs sont clarifiés et documentés, tandis que plusieurs contrats fournisseurs sont renégociés ou réorientés.
La mission a ainsi permis d’assurer la continuité tout en améliorant le fonctionnement existant.
Filiale belge d’un groupe européen B2B · 15 collaborateurs · Continuité opérationnelle
Des compétences mobilisées selon vos besoins
RH
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Dossiers du personnel, contrats et droit social belge
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Coordination de la paie avec le secrétariat social
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Recrutement et sélection dans le cadre des missions RH
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Expérience collaborateur et onboarding
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Évaluation et accompagnement du personnel
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Formation et développement des compétences
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Mentorat, coaching et gestion d’équipe
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Soutien aux managers dans leurs responsabilités RH
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Création de contenus, guides et supports RH
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Gestion des relations sociales et situations sensibles
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Analyse et rédaction de rapports RH
Marque employeur
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Employer & Employee Branding
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Proposition de valeur employeur
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Stratégie de visibilité et ligne éditoriale
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LinkedIn : profil, page entreprise et contenus
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Articles et contenus éditoriaux
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Création de visuels
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Campagnes de communication et de recrutement
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Supports web et contenus employeur
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Communication employeur interne et externe
Organisation & processus
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Définition et déploiement de stratégies RH
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Structuration des processus RH
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Clarification des rôles, responsabilités et circuits de décision
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Planification, coordination et suivi de projets
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Création de procédures, templates et workflows
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Optimisation et digitalisation des processus administratifs
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Organisation de la communication interne
Continuité opérationnelle
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Reprise temporaire d’une fonction RH ou support
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Continuité administrative pendant une absence ou une transition
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Support opérationnel à la direction
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Coordination des fournisseurs et partenaires
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Analyse des coûts et arbitrages contractuels
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Suivi des contrats, factures et engagements
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Reprise et sécurisation des dossiers en cours
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Documentation et amélioration des processus
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Transmission et préparation du retour ou du relais
