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Un dirigeant qui demande systématiquement l'aval d'un manager finit par ne plus décider seul du tout. Cette dérive n'est pas une question de personne, mais de gouvernance et de rôles mal définis.
Je décris ici comment la co-dépendance managériale s'installe, ce qu'elle coûte vraiment, et comment reposer un cadre de décision clair sans casser la confiance ni l'équipe.
Externaliser ses RH semble être la solution évidente quand l'admin déborde et que les recrutements traînent.
Pourtant, toutes les missions externes ne se valent pas — et toutes les PME ne sont pas prêtes à en tirer parti.
